انتخاب تامین کننده

• کیفیت قابل اعتماد: قادر به ارائه قطعات با کیفیت بالا برای اطمینان از رقابت در بازار و ارائه یک تجربه خوب به مشتریان است.
• قیمت مناسب: قیمت مناسب است و کیفیت و ارزش قطعات مطابقت دارد. در عین حال، مسافت حمل و نقل و هزینه، و همچنین هزینه های شخصی و سفارشی، معقول است.
• عرضه پایدار: با ظرفیت عرضه پایدار، قادر به تحویل به موقع. آنها نیاز به موجودی کافی و مدیریت زنجیره تامین انعطاف پذیر و همچنین قابلیت های فنی کافی برای برآوردن الزامات سفارشی سازی دارند.
• خدمات مشتری: داشتن تیم خدمات مشتری کارآمد، پاسخگویی به موقع به نیازها و مسائل و ارائه راه حل های موثر.

01

مشارکت تامین کننده

• مذاکره در مورد قراردادها: برای اطمینان از حقوق و مسئولیت های هر دو طرف، با تامین کنندگان قرارداد امضا کنید. قرارداد باید به وضوح شرایط مربوطه مانند کیفیت محصول، قیمت و زمان تحویل را مشخص کند.
• اشتراک گذاری اطلاعات: اطلاعات مربوط به تقاضای بازار و روند فروش را با تامین کنندگان به اشتراک بگذارید تا بتوانند برنامه های عرضه، قطعات و به روز رسانی های فناوری خود را بر اساس تغییرات بازار تنظیم کنند.

02

بهینه سازی مدیریت زنجیره تامین

برای اطمینان از ثبات زنجیره تامین، مدیریت موثر زنجیره تامین انجام می شود. در اینجا چند روش ما برای بهینه سازی مدیریت زنجیره تامین آورده شده است:

• ایجاد یک شبکه زنجیره تامین: با چندین تامین کننده ارتباط برقرار کنید تا وابستگی به یک تامین کننده را کاهش دهید. این می تواند خطرات احتمالی را کاهش دهد و تامین پایدار قطعات را تضمین کند.
• پیش بینی تقاضا: از روندهای بازار، داده های فروش و بازخورد مشتری برای پیش بینی تقاضای محصول و به اشتراک گذاری این اطلاعات با تامین کنندگان استفاده کنید. کمک به تامین کنندگان در تنظیم برنامه های تولید قطعات و مدیریت موجودی.
• لجستیک یکپارچه: ایجاد یک رابطه همکاری خوب با شرکت های لجستیک برای اطمینان از حمل و نقل به موقع و روان قطعات. در همین حال، فرآیندهای لجستیکی را برای کاهش زمان و هزینه های حمل و نقل بهینه کنید.
• از پشتیبانی فنی استفاده کنید: از ابزارها و سیستم‌های فناوری اینترنت، مانند نرم‌افزار مدیریت زنجیره تامین و ابزارهای ارتباط آنلاین، برای بهبود مدیریت موجودی، کارایی مدیریت زنجیره تامین و دیده شدن استفاده کنید.

03